《柯瑞工程2011年度年会-总结与计划》

　　2011年12月31日、2012年1月1日，公司举办了柯瑞工程2011年度年会。在这新旧交替的时机，年会开展了2011年总结与2012年计划两个主题，承前启后，开启新一个年轮的有序经营。

　　会议特别选址七楼新办公室，在工程师室伙伴和工人师傅们辛勤赶工下，我们享有了宽敞明亮的年会场境。

　　年会邀请了：长年支持和信赖柯瑞团队的技术顾问郭高工、时工,管理顾问吴老师和财务顾问刘兆兵,公司各部门主管，部分资深员工，西宁办事处伙伴和多年跟随柯瑞团队成长的施工班组长们，共同参与。

　　天时，地利，人和，众妙齐备。柯瑞精英才俊们真诚见证了公司一年来的收获与成长， 更参与了团队建设十四年以来，爱的能量、成长的激情——集体爆发的盛况。

　　岁末年初，柯瑞同仁收获“年会盛宴”这份丰盛的礼物。

　　总结2011

　　2011年，公司围绕“行动.体验”的年度主题词，开展了年度团队工作。

　　这一年，我们脚踏实地地行动，勇敢大胆地体验。在总结阶段，各部门主管用他们的真情实感呈现这一年度各自的辛勤劳动和丰硕体验。

总结主要包含工作成果展示、工作问题点检讨、针对问题点的改进措施和团队建设五部分。

各部门主管代表本部门进行总结呈报，各自用心收集整理数据资料，用图表等直观生动的方式来分析讲解。总结者统一使用精美的PPT，图文并茂地展示成果，分享总结。PPT制作得越来越美观，主管的演讲也越来越精彩，柯瑞的青年才俊们真诚地总结，为大家带来一场珍贵的视听盛宴。

行销部李恒斌首先上阵，作为主营业务流程的首端，他以飞扬的激情，诚实地比照，理性地分析，稳步地学习积累，向我们展示了一年来的行销业绩、收获成长。同仁们掌声赞许。

　　接下来由工程师室刘超峰总结一年来的规划设计成绩。刘工稳健自信地翻阅记载部门一年辛勤成果的PPT，轻松幽默地为大家解读。当我们还在回味刘工去年的团队理想时，他们又已翻山越岭到了另一个山头。“读万卷书，修高速路”，刘工以身作则，带领伙伴们不断学习诚实积累。祝福工程师室这个“最具学习力”的团队，能在自己搭建的高速路上，顺畅加速，无限前行。

 　　预算合同部范永霞代表部门做投标报价与执行预算的总结。部门年初经历了人员缺编，部门重组。但越是困难的时刻，团队成员团结越紧密，分担配合越默契。今年，他们仍然是加班最多的部门，也是年青并潜力无穷的团队。范工身怀六甲，却巾帼不让须眉，做出了团队“最具承担的表率”。   

 　　接下来由售后服务部董其武，对于部门承担的维护保固工作与零星工程施作进行总结。通过历年数据对比，我们看到今年的售服业绩爆发式增长，保固工作更加得心应手。董副理在以身作则的勤勉自律下，更是感召了团队兄弟，组建了一支团结整齐、执行力极强的售服队伍，成为团队建设榜样。

技术群四个部门总结之后，再由温工针对技术群整体的工作成效做汇总呈报。各小部门的成果汇集成群体的收获，温工以生动的PPT再次呈现给同仁们整个技术群完整的工作成绩。

　　总结线索再向项目本部延伸。

　　首先由项目管理部杨林总结。项目管理部在新的职能定位下，运行一年以来，逐渐成熟。部门建设也在人员稳定的情况下，愈加整齐更有成效。

　　采购部高扬，总结一年来为公司在建各项目提供的采购工作。高扬以持之以恒的学习力，取得了个人学业的可喜成绩，更为胜任本职工作夯实了基础、突破了瓶颈。这一年，采购团队更加整齐，团队服务更加深入人心。

　　齐经理代表工程部，徐经理代表公共工程部对公司主营流程的核心：项目执行，做年度总结。作为公司主营线上的核心职能部门，在齐工、徐工两位领袖辛勤的带领下，达成了诸多既定目标，创造了2011如实的工程业绩。齐工准确地剖析了问题点，为团队清晰指明改进方向。徐工分享的“网络音频会议”让大家耳目一新，提出的客户评价系统建设和费用控制措施，也让大家倍感希望倍增信心。 

　　孙孝胜代表倍耐力项目部做了专项总结。作为2011年度公司“最大最艰苦的战斗指挥者”，孙工在本年度做出的卓越成绩感动全体柯瑞仁。

　　孙晋升代表台协项目部做了专项总结。在公司又一大项目中，孙工以艰苦卓越的努力，成为“最具执行力”的榜样，引领团队，感召同仁。

　　接着由姚工对项目本部整体工作做汇总总结。项目团队这支强大的生力军，在主营业务的核心——项目执行上，仍然冲锋陷阵，为团队创造第一线成果。今年项目团队管理，侧重培养战斗力，增强执行力，通过“执行风暴”系列课程武装了我们的项目经理人。日常工作以“会议执行承诺书”的方式，强化执行，落实承诺。有了这样的基础，姚工对项目本部的战斗力更有信心。

　　北方事业部作为独立项目执行部门，由程总监做了线索简单清晰地总结。

　　稽核部，自2011新成立以来，已经发挥其监督稽核的重要职能，这一年，他的成绩与收获斐然。何世刚代表部门做了丰富总结。

　　接下来是财务部与人力资源部、行政总务部三大管理职能部门。

　　刘会计以轻松幽默的语调展示分析严谨的财务数据报表，图文并茂，让人在愉快轻松的氛围中了解团队实力、感受真实成长。

　　刁经理，年中加入柯瑞团队，敞开心扉，以极大热忱快速融入团队，胜任本职工作。主持年会的同时，也做了清晰的人力资源工作呈报，得到团队的认可，伙伴们的信赖。

　　裴经理，也在接手总务后，做了多线索的熟悉和努力，在他做的头绪繁多的行政总务工作总结中，我们看到部门一年来的辛苦和成绩。

　　西宁办事处伍学文带来西宁伙伴一年来的成绩贡献。

　　在高原蓝天奋战的伙伴们，不计条件，不畏艰难，专注诚恳地完成一项项工作，达成不折不扣的目标成果。

　　他们的成绩尤为扎实，他们的表现尤为出色。

　　最后由程工对2011年度整个柯瑞团队成果做总结。

　　开篇前程

　　分享了参加世华年会的感动。更通过一年的历练成长，为我们分享了哲理般通透、诗歌般唯美的主题：

　　穿透力。无论我们的意识理念还是行动方法，都要有穿透力，才能发挥影响，各个击破，达成我们的目标。如果我们常常挫败，我们来检讨，我们具有穿透力吗？

　　和谐。有了穿透力，就有进军一切领地的信心和能力，但所有目标的指向，只有和谐，才是根本的意义。如果我们还在为各种理由抗争纠结，我们来审视：这是我们想要的结果吗？我们和谐吗？

　　超越一切的美。有了穿透力与和谐，我们会处处领略超越一切的美。那是我们人生的极境，那是柯瑞同仁的目标。

　　全场掌声雷动！

　　接下来进入年度工作总结，太多的线索太多的细节，无法一一列数，程工仍以诗人的才情，用两首词精练作结： 

念奴娇.业务成果  

　　情人节里 好坚决 直至子时缔约 凯捷二期 大家说 柯瑞同仁中标 信越水电 福建荃华 厂区蒸汽管 台光回归 侨弘康龙二期

　　雄狮文具问鼎 优山美地了 利乐包装  麦克维尔 紫金城 高原高蓝天蓝 十年一剑 研华成正果 定格此时   年度成果  为何如此之少 

满江红.兔年总结

　　二零一一 ，历风雨，行动体验。不达标，长歌当哭，壮志弥坚！十四年风雨雷霆，五千日激扬豪情，柯瑞仁，何惧成长痛?！ 在路上！

　　台协累，晟力败，通汽迟，喜极淋！百脑汇， 长春惠州无果！欲挽狂澜于即倒，忙盲碌碌绩效低！咽下泪，践行承诺书，行无疆！

　　伙伴们默默无语，与程工共同分担这一刻的沉重。然而这直面成败，痛斥缺失的真诚，依然给我们“行无疆”的勇气和希望。

　　这沉默中的力量，这沉痛中的激情，掀起了年会的高潮！

　　一天的总结下来，柯瑞人已被自己的激情燃烧，见证这一盛境的顾问们，也被感染，个个感动惊喜，热情澎湃。

　　吴老师首先表达了她的感动。柯瑞人的坚持——坚持荣誉、坚持质量、坚持精神；柯瑞人的面对——面对现实、面对成败；柯瑞人的成长——上下折腾、内外修理。经由年会传递出的真诚，令人感动。同时经由这种真诚传达的力量——学习力、行动力、影响力、穿透力、暴发力，又让人倍感震撼和信赖。

　　吴老师凭借对柯瑞团队的了解与关爱，也精准道破团队现今存在的重要问题点。最后吴老师郑重承诺，将与柯瑞同仁并肩作战，共同突破瓶颈，找到解决方案。

　　伙伴们报以热烈的掌声。

　　德高望重的郭高工，一直精神饱满，陪伴年会到深夜。赞誉我们的年会犹如一曲贝多芬的交响乐，给人带来美妙的文化享受。他生动比喻柯瑞团队从最初的木质结构已晋级为现在的碳钢结构，我们接下来还要向钛钨合金钢结构进发。真诚的期望和鼓励赢得同仁们的感激。

　　时工，再次被柯瑞人震撼，他对柯瑞抱以坚定的信心，朴实的期盼。伙伴们真诚感受到这份祝福与支持。

　　刘顾问，略显羞涩的肯定与祝愿，让柯瑞仁收到一份新的支持力量。

　　程竹也通过年会伙伴们的激发，理清了与柯瑞的关系，接收到团队的感召，真诚定位“文化顾问”角色，伙伴们真情欢迎她的回归。           

        计划2012 

　　昨天我们还在这里总结过往，今天，2012的元旦，新年的钟声敲响，我们又迈步向前，对新年展望。

　　今天阳光明媚，天清地阔，今天柯瑞小伙儿们西装革履，神清气爽。 就是这份郑重其事，端庄凝重，令我们的年会熠熠生辉，让我们的梦想触手可及。

　　2011年度目标未能达成，我们真诚总结，汲取经验。2012年簇新的希望又在召唤我们，去清晰计划有效达成。

　　盛装出席的程工，难掩帅气的自豪，给了我们一个绅士的亮相，而后为我们娓娓道来公司全局的方向和目标。2012，柯瑞团队的主题词是“效能.成果”。在2011年“行动.体验”的基础上，我们必须以结果导向，追求高效能，赢

得好利润。程工也将带领柯瑞人，全力实现2012年柯瑞年度目标：

    年度营运目标：营运收入2.5亿元人民币；

    主要管理目标：全员推行全面的预算管理制度；一级消防资质与压力管道资质申请完成；完成对公司中长期战略规划的详细实施步骤。 

　　接下来由各执行部门针对年度整体计划和部门重点职能做本部门的年度目标分解。

    技术群温庆林，行销部李恒斌、工程师室刘超峰、预算合同部范永霞、售后服务部董其武———“钢枪已擦亮，子弹已上镗”，这支斗志昂扬，步伐铿锵的技术队伍，

　　已用他们璀璨的激情点燃新一季的征程。工控事业部管义，2011年底加入柯瑞，顺利融入团队氛围。年会中也制订了详尽的2012年工作计划，发出了“改变从我们做起”的真诚感召。工控事业部——这一新兴部门，我们期盼来年他们精彩的表现、

　　项目本部姚红军，项目管理部杨林、采购部高扬、工程部齐建良、公共工程部罗文槟

　　——这支整齐化一的队伍，也已吹响嘹亮的集结号，摩拳擦掌，激情迎接2012一个又一个硬仗、漂亮仗！ 北方事业部程宏斌、稽核部何世刚

　　——这支低调务实的团队，不喊口号，只管执行。来年，他们将用更具分量的数字来诠释他们心中的有力承担。 资本管理群刘永刚 、人力资源部刁文华、行政总务部裴英俊

　　——三大管理职能部门，仍稳健诚恳地为大家保障后方，给力支援。各部门分解下来，公司整体目标得到了各环节的有力支撑。各职能部门也在总目标的引领下，方向明确，任务清晰，对2012充满信心。

管理顾问吴老师在听取了伙伴们新年的计划后，给出忠恳的指导：

1、团队整体增强竞争意识；

2、团队整体训练系统思维，将全局性与灵活性有效结合；

3、注重绩效计划与上下流程间的关联，顺利推行主营业务流程。也提出了宝贵的策略建议：

1、完善基于流程的灵活机动的组织模式； 

2、实现基于目标导向的业务拓展与营销推广；

3、注重目标达成的过程控制。

　　感谢吴老师非常精准地诊断和建设性的指导。柯瑞伙伴们将在吴老师的用心指导下茁壮成长。我们有信心，在2012年不折不扣达成目标，拿下成果。

　　至此，总结和计划两个主题在伙伴们激情洋溢的分享中，精彩完成。特邀参加年会的伙伴们，也在听取了两天的年会报告后，深受鼓舞。

　　大家一一克服羞怯，勇敢上台真诚表达。

　　邹师傅用心准备了长长的发言稿，字斟句酌，为我们娓娓道来他的柯瑞历程，他的成长感激。程工真情落泪，与邹师傅深情拥抱——“我还没有感动你，你却先来感动我！”这两个并肩奋斗十四年的兄弟、战友、亲人，用拥抱

诠释所有的信任支持、甘苦与共！伙伴们默默分享感动。

阿梅欢快的期盼、张煜朴实的信心、孙工（晋升）坚定的承诺、小义真挚的情怀、陆会计可爱谦卑的告白、程师傅（元明）真诚的感动和崇敬…… 

　　这是心的流动，这是爱的交融。这些珍贵的信托、坚定的爱，一一留在柯瑞仁心中，成为无

尽岁月永不干涸的力量源泉。 

感恩2011，感恩我们一路真诚同行。所有柯瑞仁，重整行装，向2012英勇进发！ 

“在2012年!

我们必须有效能!我们全力聚焦成果!

 一起走正确的柯瑞之路,看无限的柯瑞风景！

那么,让我们马上行动,立即开始!”